Kultur- und Wertewandel ist aktuell ein grosses Thema, wenn wir mit Firmen sprechen. Dabei haben wir realisiert, dass viele Meinungen zu diesem Thema vorhanden sind, diese aber sehr unterschiedlich sind. Darum haben wir uns in den letzten Wochen mit dem Team von fundamensch (Pascal Huber & Stephan Boner) zusammengesessen und ein White Paper kreiert, welches sowohl das fachspezifische Wissen von fundamensch mit den Data Insights von Moodtalk zusammenbringt.

Hier eine kurze Zusammenfassung:

Ob neue Visionen, Leitbilder, Werte oder ganzheitliche Strategien: Unternehmen lassen aktuell kaum etwas unversucht, um zu demonstrieren, dass sie modern und zeitgemäss aufgestellt sind und die Transformation in Richtung New Work längst eingeleitet haben. Beim genaueren Hinschauen wird jedoch schnell klar, dass es sich dabei häufiger um gut gemeinte Marketingaktivitäten handelt, weniger um einen tatsächlich angestrebten Kultur- und Wertewandel. Der Grund dafür ist einfach: Schon heute ist der Arbeits- und Fachkräftemangel dramatisch spürbar, Ressourcen für die Umsetzung solcher Kultur- und Wertewandelprozesse bleiben kaum. Die Priorität liegt darin, den Personalbedarf sicherzustellen und attraktive Arbeitgeber-Kampagnen zu lancieren. Konkret bedeutet das: Unternehmen wollen ihre Kultur und ihre Werte zwar transformieren und modernisieren, denn sie erkennen, dass dies der einzige nachhaltige Weg ist, um Mitarbeitende nicht nur zu finden, sondern auch zu binden und zu halten. Die Zeit und das Know-how fehlen jedoch in diesen hektischen Zeiten. Das Resultat in der Praxis sind häufig gut gemeinte Werteleitbilder, die nach aussen intensiv vermarktet, intern aber kaum gelebt werden. 

Im ersten Kapitel geht es darum, bewusst sehr vereinfacht aufzuzeigen, wie solche Werteleitbilder als Basis einer modernen und neuen Unternehmenskultur in der Praxis erfolgreich implementiert und gelebt werden können. In Kapitel 2 beschreiben wir, welche Rolle der Mensch dabei spielt und wie Technologien und digitale Hilfsmittel den Menschen in diesem Prozess unterstützen können. In Kapitel 3 wird thematisiert, warum Unternehmen überhaupt solche neuen Werteleitbilder brauchen und ein Kulturwandel praktisch überall unumgänglich ist.